閥門市場的運行如今成為了一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，然而實際上卻也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。我們知道世界上那么多成功的企業(yè)，比如說聯(lián)通閥門，他們都是從小到大，由弱到強，一步一步的發(fā)展成了具有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，這期間的不斷完善自我的發(fā)過程至關(guān)重要。

要做到自我發(fā)展，自我完善，就要摒棄“小富即安”的傳統(tǒng)觀念，敢于冒險，敢于創(chuàng)新的拼搏精神是企業(yè)改造發(fā)展的必要條件。對于閥門行業(yè)來說，不僅要做好技術(shù)改造升級工作，還要加大投入新產(chǎn)品的研發(fā)。

成本控制有助于緩解企業(yè)的競爭壓力。對企業(yè)而言，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，這是一個機遇。聯(lián)通閥門科學(xué)地組織實施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。

　企業(yè)要想變革，首先要改進(jìn)的就是人員管理這方面。那么，怎樣才能實現(xiàn)職業(yè)化管理呢?那就是使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。當(dāng)然，這只是對于部分能力高的員工而言，對于其他員工，也要做到一視同仁，具有人性化的管理方式會讓員工把企業(yè)當(dāng)做第二個家。

聯(lián)通閥門負(fù)責(zé)人強調(diào)了一點，人才培養(yǎng)很重要。當(dāng)前社會是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根究底還是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。

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